http://www.k-tayk.com/ あなたの知りたい旬の情報を選りすぐってお届け致します！ ja http://www.k-tayk.com/archives/1691327.html 聞き手が思わず耳を傾ける！4つの話し方テクニックとは？ 「もっとトークが上手になれば、コミュニケーションがうまくいくのに…」。そんなふうに感じることってない？　でもいきなり話術を磨くのは、難しいもの。企業や個人向けに発声や話し方を指導している倉島... aug_ 2012-05-16T13:27:50+09:00

聞き手が思わず耳を傾ける！4つの話し方テクニックとは？

「もっとトークが上手になれば、コミュニケーションがうまくいくのに…」。そんなふうに感じることってない？　でもいきなり話術を磨くのは、難しいもの。企業や個人向けに発声や話し方を指導している倉島麻帆さんは、「話し方を少し工夫するだけで、相手を引きつけることができますよ」と話す。

「抑揚をつけて話したり、間を入れて話したりするテクニックを取り入れることで、相手の心に響かせることができるんです。まずは自分がどんな話し方をしているのか、録音して客観的に聞いてみてください。そのうえで話し方テクニックを身につけると効果的です」（倉島麻帆さん）

倉島さんに教えてもらった相手を引きつける話し方テクニックとは？

◎抑揚をつけて話す
イントネーションをつけて話すと、気持ちが伝わりやすくなる。例えば「おはようございます」「さようなら」といった挨拶の言葉を、棒読みで言うのと、2音節目の「は」や「よ」にアクセントをつけて言うのとでは印象が違うはず。2音節目にアクセントをつけると、明るく元気な印象になるので、挨拶をするときは特に意識してみて。

◎伝えたい言葉を強調する
最も伝えたい大切な言葉は、その部分を強めたり、音を高くしたりしよう。また、話している途中で2秒ほど間を入れると、その後の言葉が強調されるので効果的。

◎緩急を意識して聞き手を退屈させない
単調なペースで話すと、相手は飽きてしまい、話の内容も記憶に残らなくなってしまう。そこで、スローに話したり、スピード感を出すなど、変化をつけることが大切。話の内容をイメージしながら話すと、自然と緩急がつくようになる。

◎余計な口癖を避ける
文のつなぎ目に「え～」「あの～」といった口癖が入ると、耳障りなうえに、自信がなさそうに聞こえるので、要注意。無意識なことが多いので、これも自分の話し声を録音してチェックしてみよう。口癖は気付くだけでも解消されていくものだけど、どうしても直らない場合も。そんな人は資料を手元に置いて話すことがあれば、あらかじめ余白に自分の口癖を書いて、大きく×をつけておこう。そうすることで意識づけされ、口癖が出なくなってくるはず。

「話すのが苦手」と思っている人も、これらのテクニックを身に付ければ“話し上手”になれるかも。さっそく実践してみて！【オズモール】


相手の心をつかむ！4つの話し方テクニック （オズモール）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691326.html 「高い障壁が立ちはだかっているのは事実」(丸紅幹部) 　丸紅は、米国の穀物3位のガビロン社の買収交渉を進めている。全株式を取得すれば、丸紅の年間穀物取扱量は4000万トン規模となり、世界首位の穀物メジャー、米カーギル社に並ぶ。かねて目指してきた、「和製穀物メ... aug_ 2012-05-16T13:23:44+09:00 「高い障壁が立ちはだかっているのは事実」(丸紅幹部)

　丸紅は、米国の穀物3位のガビロン社の買収交渉を進めている。全株式を取得すれば、丸紅の年間穀物取扱量は4000万トン規模となり、世界首位の穀物メジャー、米カーギル社に並ぶ。かねて目指してきた、「和製穀物メジャー」の称号獲得に一気に手が届きそうだ。

　だが、朝田照男社長は意気揚々としながらも、不安を隠さない。「穀物に強みを持つ丸紅としてはまたとないチャンスだが、資金をどうするか」──。

　そもそも丸紅の新規投融資額は年間平均3000億円。金融機関などに出資を仰ぐ可能性もあるが、手中に収めるためには、「約3000億円は必要」(関係者)で、これだけで投資枠が埋まってしまう。他の成長分野に充てる投資余力がまるでなくなってしまうことが、経営陣の不安のタネなのだ。

　市場の見方も厳しい。買収金額が約3000億円となれば、丸紅の2012年3月期末の自己資本の33％に相当する。「収益が穀物価格に左右され、一極集中リスクが大き過ぎる」(市場関係者)というわけだ。

　現に、米S＆P社は9日、「リスク量と自己資本のバランスが著しく悪化した場合には、信用格付けにマイナス影響が及ぶ可能性もある」と、格下げを示唆したほどだ。

　ただ、丸紅は収益性の低い事業を売却し、資金確保に向けて動くとみられている。着実に事業領域を拡大してきた穀物部隊は売上高を5年間で5倍に伸ばし、丸紅を世界6位にした実績がある。

　リスクを取ってでも戦略の実行に踏み込むか──。丸紅は失敗が許されない決断を迫られている。

穀物メジャーに王手かけるか巨額投資に挑む丸紅のジレンマ （ダイヤモンド・オンライン）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691325.html 石原慎太郎東京都知事が購入交渉を進める尖閣諸島の魚釣島など三つの島。その登記を過去まで辿ると、土地売買の経緯や一九三二年以前の所有者が不明のほか、右翼団体が島に建てた建築物などの登記が一切ないなど、いくつかの疑問が出てくる。 　さらに二〇〇二年以降、地... aug_ 2012-05-16T13:18:40+09:00 石原慎太郎東京都知事が購入交渉を進める尖閣諸島の魚釣島など三つの島。その登記を過去まで辿ると、土地売買の経緯や一九三二年以前の所有者が不明のほか、右翼団体が島に建てた建築物などの登記が一切ないなど、いくつかの疑問が出てくる。

　さらに二〇〇二年以降、地主には億単位の賃貸料が政府から（つまり、われわれの税金から）支払われており、“収益物件”としての尖閣諸島の別の相貎が浮かび上がってくる。

　都が購入を計画しているのは、魚釣島（中国名・釣魚台）、北小島（中国名同じ）、南小島（同）の三島。魚釣島は沖縄県石垣市登野城二三九二番。登記によれば三六四万一九八三平方メートルの面積があり、さいたま市の素封家・栗原國起氏の所有。

　那覇地方法務局石垣支所が管理している九八年八月一二日作成の閉鎖登記簿によれば、面積は当初三六七万二三一〇平方メートルあった。三二年三月五日に、当地で鰹節工場などを営んでいたという古賀善次氏が売買によって取得したことになっているが、売買相手や価格記載はない。

　閉鎖登記なのにそれ以前の所有者名はない。七八年四月二四日に栗原氏に売却された。

　南小島は石垣市登野城二三九〇番と地番は一番若い。当初は三二万七三一〇平方メートルあり、魚釣島と登記していた。現在は三二万四六二八平方メートルに減少。七四年六月二一日に栗原國起氏が売買で取得。こちらもそれ以前の登記はない。

　九一年六月二九日に、最近マスコミに地主代理人として登場する弟の栗原弘行氏に売却されたが、〇二年に國起氏が買い戻している。

　北小島は石垣市字登野城二三九一番。二五万八八四二平方メートルと三島の中では最小。当初は二六万一〇〇〇平方メートルあった。こちらも魚釣島の登記が残る。南小島と同じ経緯で売買の記録があり、七四年六月二一日以前の登記はない。

　栗原國起氏は魚釣島で鰹節工場やアホウドリの羽毛採取をしていた古賀家と親交があり、これらの島を譲り受けたと言われる。魚釣島には鰹節工場や関連施設以外にも住宅などの廃屋、右翼団体日本青年社が建てた魚釣島灯台、尖閣神社が、北小島には北小島灯台が存在するが、これらの登記はなく、手続きが明らかでない違法建築物の疑いが濃厚だ（注）。

　栗原家はほかに久場島（中国名・黄尾峡）も所有しているが、久場島を除く前記三島は、靖国神社への参拝を繰り返した小泉政権時の〇二年四月一日から国と賃貸契約を結んでいた。政府は以後毎年、魚釣島に二一一二万三四九二円、南小島に一八八万二八三六円、北小島に一五〇万一二七二円、合計二四五〇万七六〇〇円を支払っている（賃料は〇六年以降のもの）。

　小泉政権時の賃貸契約は「尖閣諸島の平穏且つ安定的な維持管理」（一〇年一〇月二一日、国会内閣委員会での仙谷由人官房長官・当時の答弁）が目的とされているが、違法建築物で脱税の疑いもあるこの島にこれほどの税金投入が必要なのか。

　栗原國起氏への賃貸料は今年度末までに累計二億六二五〇万八八四八円。土地の固定資産税を支払ってもなお余りある。登記上は「原野」と記され、電気、ガス、水道もない尖閣諸島は、実は莫大な利益を生み続ける“収益物件”だったのだ。

　栗原家はさいたま市大宮公園の近くで菱屋会館という結婚式場を営んでいたが、会館は一時新興宗教団体の研修施設に提供されていた。社名も七五年一一月二〇日に菱屋興産オート株式会社となり、自動車の販売や不動産取引業にシフトしている模様だ。



（注）古賀家の鰹節工場は久場島にあったとする異説もあるが、関連施設も含めて建物登記は一切ない。また一九七八年に右翼団体日本青年社が建てた魚釣島灯台は、二〇〇五年二月一四日付官報四〇三二号の海上保安庁告示三七号で正式な灯台として公示された。日本青年社はホームページや機関誌『青年戦士』三九八号（同年七月二五日発行）で政府譲渡を明らかにした。ただし北小島灯台、尖閣神社は明らかでない。

「地主」栗原家には小泉政権以降、億単位の賃料支払い――尖閣諸島、領有と登記の経緯 （週刊金曜日）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691182.html 中国における自動車事業に関して、多くの人が誤解、あるいはイルージョンに陥っている。 日産の地域別の業績 　こうしたイルージョンが生じるのには、理由がある。過去において実際そうしたイルージョンを支持する事実があったからだ。しかし、中国の市場は急速に変... aug_ 2012-05-15T15:31:59+09:00 中国における自動車事業に関して、多くの人が誤解、あるいはイルージョンに陥っている。

日産の地域別の業績

　こうしたイルージョンが生じるのには、理由がある。過去において実際そうしたイルージョンを支持する事実があったからだ。しかし、中国の市場は急速に変化しつつある。数年前の成功例さえ、もう役に立たない。それにもかかわらず、いまだに過去の成功事例に囚われて事業展開を考えている企業が多いのではないかと考えられる。

　これは自動車に限ったことでなく、さまざまな分野の事業について言えることだ。したがって、自動車の場合のケーススタディは、他の事業を中国で展開する際にも有益な情報となるだろう。

　第1のイルージョンは、「中国における自動車の製造販売事業は、参入が規制されているので、利益が確保できる」というものだ。

　外資の参入が規制されているのは、事実である。外資が中国における自動車事業を行おうとすれば、中国企業との合弁でなければならないからだ。これは、参入にまったく規制がなく、そのため激烈な競争が展開されているエレクトロニクス産業とは非常に違う状況だ。

　だから、「エレクトロニクス産業に見られるような価格破壊はないだろう」と考えられても不思議はない。さらに、「中国では政府の権限が強いから、中国政府と良好な関係を築ければ、その保護下で独占的な地位を享受できる」と考えられるかもしれない。

　ある時点まで、中国の自動車産業は確かにこのような状態だったのである。

　中国は1978年に改革開放路線に転換し、80年代になってからは、積極的に外資の導入を進めた。この当時は、社会主義経済のなごりがあり、熾烈な競争はなかった。そのため、進出した外国メーカーは十分な利益を確保することができた。

　とりわけ、85年に第一汽車、上海汽車と合弁企業を設立したフォルクスワーゲン（VW）の成功は目覚ましかった。他のメーカーが不案内な中国市場で苦戦するのを尻目に、それまでの事業活動のノウハウを活かして、大きく先行した。2002年における販売台数のシェアは、上海VWが23.8％、第一VWが16.4％であり、合計で4割を超えていた。他のメーカーのシェアは1ケタだったから、圧倒的に強かったわけだ。政府からの庇護を受けたことも大きかった。たとえばタクシーなどの業務用乗用車の生産は、VWに対してのみ許可された独占事業だった。

■巨大さがもたらす「量のイルージョン」

　しかし、こうした状況は永続きしなかった。GMが99年に上海汽車との合弁会社を設立し、生産・販売を開始した。そして、生産・販売台数でVWを抜いた。

　さらに00年頃以降は、状況が大きく変わった。前回見たように、新興の民族系メーカーが登場したからだ。外資の参入は政府がコントロールできても、国内民族系メーカーの参入は、コントロールできない。このような状況では寡占的な地位を維持できない。われわれは、「外資規制があるために、中国の自動車産業は規制産業である」という錯覚に陥っている（これは、われわれが、中国企業の実力を無意識のうちに過小評価しているためである。この点は後で述べる）。しかし、中国で生じていることは、まったく異なるのだ。
　第2のイルージョンは、「量のイルージョン」だ。

　そもそも中国は巨大なので、どんなことに関しても、中国の量的な比重は大きくなる。自動車の場合、これに加え、経済危機後の条件が大きく作用した。アメリカをはじめとする先進国で需要が急減した反面、中国政府がとった需要喚起策の影響で、中国の需要が急増したからである。

　中国にシフトすれば利益の絶対額が減少

　09年に、VWが生産台数でトヨタ自動車を抜いて世界最大の自動車メーカーになったが、これは、VWの小型車の販売台数が、中国の景気刺激策に後押しされて伸びたからである。結果、同社の海外事業で、中国は最大の比重を占めるようになった。

　GMの場合もそうである。09年は同社が経営破綻に追い込まれた年だが、このとき、同社の中国販売はVWを抜いて過去最高の182万台に達した。アメリカの販売が30％落ち込む一方で、中国では66％の伸びとなった。「GMを救済したのは中国の消費者であり、中国という存在がなければGMは生き残れない」と言われたほどだ。

　いまや自動車の最大の市場は中国だ。だから、日本の自動車メーカーの場合も、「これからは中国」ということになる。

　しかし、それは、中国でのビジネス展開が望ましいことを意味するわけでは必ずしもないのだ。量的に拡大できても、利益があがらなければ意味がない。

　この点に関して、中国の状況は、00年頃以降、大きく変わっている。民族系メーカーが登場し、さらに、購入者層が広がるにつれて、低価格車の重要性が増したからである。車種も変化した。GMは当初はビュイックだったが、いまはシボレーだ。これからは、低価格の消耗戦がますます激しくなるだろう。過剰生産によって価格が低下していることは、前回述べたとおりである。今後の中国の自動車事業で利益を確保できるかどうかは、まったく不確定だ。

　「量のイルージョン」は、日本企業ではかなり一般的だ。この点に関して、もう少し数字を見てみよう。

　表は、日産自動車の事業状況の地域別比較である。アジアの比重は、売上高で16.7％、営業利益で32.9％と、かなりの大きさになっている。しかも、売上高営業利益率は、アジアでは9・2％と高い。これらを見ると、アジアこそ将来の事業展開地であるように思われる。

　しかし、もう少し慎重に考える必要がある。なぜなら、販売台数に対する比率で見ると、売上高でも営業利益でも、アジアの状況は見劣りするからだ。表に示すように、1台当たりの売上高では、アジアは北米の半分程度でしかない。つまり、中国で売れる車は北米で売れる車とは異質の低価格車なのだ。1台当たりの営業利益では、アジアは北米の7割未満にしかならない。

　中国における売上高営業利益率が高い数字になるのは、アジアでの人件費が安いからであろう。だから、多数の台数を売っても、利益の絶対額は、さほど増えないのだ。簡単に言えば、アジアでの事業は、「薄利多売」にならざるをえないのである。

　これが、日本国内から見て望ましいかどうかは疑問だ。全世界事業展開における日本国内での活動の意義は、研究開発、基本的営業戦略策定等になるべきだからだ。その利益率を高めるには、全世界の利益の絶対額が増加する必要がある。

　しかし、アジアでは低価格車しか売れないので、そこに経営資源をシフトさせていけば、全世界的な利益の絶対額は減ってしまう。それは、日本国内の事業活動の利益率が低下することを意味するのだ。つまり、売上高や営業利益でのウエイトの大きさだけでなく、売上高営業利益率の高さも、ある意味での「幻影」なのである。

自動車産業、中国展開の大いなる幻影 （東洋経済オンライン）

]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691158.html 米大リーグのレイズとマイナー契約を結んだ松井秀喜外野手（37）が、ノースカロライナ州を本拠とする傘下のマイナー、3Aダーラムに合流する見通しとなった。ダーラムは15日（日本時間16日）からホームで10連戦。メジャー昇格に向け、松井にとっては内容と結果が問われる場と... aug_ 2012-05-15T11:26:29+09:00 米大リーグのレイズとマイナー契約を結んだ松井秀喜外野手（37）が、ノースカロライナ州を本拠とする傘下のマイナー、3Aダーラムに合流する見通しとなった。ダーラムは15日（日本時間16日）からホームで10連戦。メジャー昇格に向け、松井にとっては内容と結果が問われる場となる。
　
2日にフロリダ州ポートシャーロットの球団施設でレイズの一員として練習を開始。実戦から遠ざかり、当初はマイナー投手の球を捉え切れない場面もあったが、日を重ねるにつれ感覚が戻ってきた。練習試合では4試合で18打数8安打。4試合目には会心の本塁打を放ち、「試合、投手に対する慣れが少しずつ出てきた」と手応えをつかんでいる。
　昨年以来、古傷がある膝の状態は良好で、守備や走塁にも不安がない。テスト的に課された走塁練習も軽快にこなし、「全く気にせず走れる」と強調。状態をチェックしたマイナーのコーチも「いいスピードだった」と好印象を抱いた。
　レイズは大リーグ昇格の時期やめどを示していない。松井の立場が厳しいことに変わりはないが、野手の故障が目立っており、早期昇格の可能性はある。大リーグでのプレーを見据え、松井は「体は問題ないので、あとはその中でどれだけ自分ができるか」と意欲をかき立てている。

松井、早期昇格なるか＝3A合流へ―米大リーグ （時事
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691156.html 人気ロックバンド・Mr.Childrenがデビュー20周年記念日の5月10日に2作同時発売したベスト盤『Mr.Children 2005-2010 ＜macro＞』、『Mr.Children 2001-2005 ＜micro＞』がそれぞれ初週73.2万枚、71.6万枚を売り上げ、5/21付週間アルバムランキング1・2位を独占。デビュー日に... aug_ 2012-05-15T11:21:20+09:00
92年5月のデビューからのMr.Childrenヒストリー

　20年以上のキャリアがあるアーティストによる1・2位独占は、シングル・アルバムを通じて史上初の快挙。これまでアルバムでは布袋寅泰がキャリア12年11ヶ月時点で達成したのが最長記録で、今回ミスチルが7年1ヶ月更新。息の長い人気を証明した。

　さらに、旧作ベスト『Mr.Children 1992-1995』『～1996-2000』（2001年7月同時発売）以来10年10ヶ月ぶり、2度目となるアルバム1・2位独占は、TMN、ポルノグラフィティに並ぶ歴代最多記録。通算アルバム首位獲得数は、グループ歴代3位タイの14作となった。

　新作ベスト2作のヒットに伴い、旧作『Mr.Children 1992-1995』（累積売上236.3万枚）が前週55位→9位へ急上昇。2001年10/1付で10位を記録して以来、10年7ヶ月ぶりにTOP10に返り咲き、『～1996-2000』（同179.8万枚）も前週59位→12位へと大幅にランクアップした。

　ミスチルの21世紀に入ってからのヒット曲を凝縮した新作ベスト2作は、旧作同様ロングセラー化し、CD売り場を活性化させそうだ。

【同一アーティストによるアルバム1・2位独占事例（直近5例）】
■Mr.Children…1位『Mr.Children 2005-2010 ＜macro＞』／2位『～2001-2005 ＜micro＞』（2012年5/21付）
■ポルノグラフィティ…1位『PORNO GRAFFITTI BEST ACE』／2位『～JOKER』（2008年11/10付）
■ORANGE RANGE…1位『RANGE』／2位『ORANGE』（2007年8/6付）
■浜崎あゆみ…1位『A BEST 2 -WHITE-』／2位『～-BLACK-』（2007年3/12付）
■ゆず…1位『Home［1997～2000］』／2位『Going［2001-2005］』（2005年6/20付）

【オリコン】ミスチル、ベスト2作で144.7万枚　旧作もTOP10返り咲き （オリコン）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1691031.html 野田佳彦首相は１４日午前、韓国の李明博（イ・ミョンバク）大統領とともに中国の胡錦濤国家主席と北京の人民大会堂で約４５分にわたって会談した。この後、李大統領と胡主席が個別に会談したものの、野田首相と胡主席の個別会談は設定されなかった。在外ウイグル人組織「世... aug_ 2012-05-14T18:31:19+09:00 野田佳彦首相は１４日午前、韓国の李明博（イ・ミョンバク）大統領とともに中国の胡錦濤国家主席と北京の人民大会堂で約４５分にわたって会談した。この後、李大統領と胡主席が個別に会談したものの、野田首相と胡主席の個別会談は設定されなかった。在外ウイグル人組織「世界ウイグル会議」の代表大会が東京で１４日から開催されていることに反発する中国側の意図を反映したものとの見方も出ている。

　３首脳の会談では、日中韓３カ国の自由貿易協定（ＦＴＡ）の締結交渉を年内に開始することで合意したことについて歓迎するとの認識で一致した。尖閣諸島問題に関する言及はなかった。

　世界ウイグル会議について中国政府は「国家分裂を図っている」と非難しており、日本政府が出席者にビザを発給したことにも反発を強めていた。

　１４日の会談が３首脳が同席するスタイルとなったのは中国側の提案によるものといい、首相同行筋は「李大統領と胡主席が個別で会談するとは直前まで知らなかった。世界ウイグル会議と全く無関係とは言い切れない」と指摘している。

＜日中韓＞野田首相と胡主席の個別会談設定されず （毎日新聞）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1690850.html 新型iPadが話題になっている。どちらかといえば、私は本や雑誌を手にとって紙のページをめくりながら読みたいほうなのだが、時代の流れに合わせて先ごろ『裏会計学』というタイトルの電子書籍を出版した。この裏会計学とは、日々の生活で“トク”をするために会計の知識を応... aug_ 2012-05-13T15:59:51+09:00 新型iPadが話題になっている。どちらかといえば、私は本や雑誌を手にとって紙のページをめくりながら読みたいほうなのだが、時代の流れに合わせて先ごろ『裏会計学』というタイトルの電子書籍を出版した。この裏会計学とは、日々の生活で“トク”をするために会計の知識を応用していくスキルのようなものである。
　たとえば、あなたがちょっとお洒落なイタリア料理のお店に出かけたとしよう。そのお店には3つのランチコースがあって、Aコースが1500円、Bコースが2500円、そしてCコースが3500円だったとする。このなかで一番トクなのはどれかを判断する際に活用する。

　こうしたランチも含めてすべての商品の値段は、「固定費」「変動費」「利益」の3つから構成される。飲食店の固定費は、人件費、家賃、光熱費、広告宣伝費など。ランチでどのコースを選んでも、一人分の席のスペースである家賃は同じで、対応する店員の人件費も変わらない。固定費はどのコースにも同じ分だけかかっているわけだ。
　また、飲食店ではどのコースでも同じ水準の利益率を設定しており、その分だけの利益と固定費を料金から差し引いたものが、肉や魚、野菜などの材料費や、特別な手間賃といった変動費に回されるのが普通なのだ。
　仮にお客一人当たりの固定費を400円、利益率を25％としよう。Aコースの利益は「1500×0.25」で375円となる。そうすると変動費に回すことのできる金額は「1500－375－400」で725円という計算になる。同じようにBコースとCコースを計算していくと、前者は「2500－(2500×0.25)－400」で1475円、後者は「3500－(3500×0.25)－400」で2225円となる。

　ここで腰をすえてじっくり考えてみよう。AコースとBコースの料金の差は「2500－1500」で1000円。それに対して両者の変動費の差は「1475－725」で750円でしかない。多少手間がかかったり、少々いい材料を使っているからといって、750円コストが高いものに1000円も高い代金を払う価値があるのだろうか。「差の250円に見合った特別な付加価値がある」と感じられるならば話は別だが、そうでなければAコースを選択したほうが賢いはずだ。
　このように、モノの値段がどのような組み立てで決まっているのか、会計の知識を応用して見ていくことで、自分にとって有利な取引が行える。ちなみに、AコースとCコースでも検証しておこう。料金の差は「3500－1500」で2000円。その一方で変動費の差は「2225－725」で1500円しかなく、やはりAコースがトクということになる。

　また、裏会計学における“会計リテラシー（活用能力）”の一つとして是非とも押さえていただきたいものが、統計データの捉え方である。国税庁の民間給与実態統計調査で「給与所得の平均値が412万円になった」などといわれると、それが実態のように思えてしまう。
　しかし、平均値は全員が回答した合計額をその回答者数で割ったもの。極端な話、回答者が10人いて、5人が1000万円、残り5人が200万円であれば、平均値は「(5×1000＋5×200)÷10」で600万円。とても実態を示したものとはいえないだろう。
　回答した数値の小さいものから大きいものへ回答者を順番に並べ、その真ん中にくる数値を「中央値」というが、この数字が最も実態に近く、回答者が多い数値にもなることから「最頻値」とも呼ばれる。「皆さん平均でこれだけの金額を使っていますよ」といわれて割高のものを買わないことも、裏会計学での大切なポイントなのだ。

「裏会計学」～日々の生活で“トク”をする実践的なスキル （プレジデント）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1690849.html アサヒグループHD(2502)によるカルピスの買収が正式に発表された。清涼飲料水業界は過去10年ほどの間に数多くのM＆Aが実施され大きなグループに集約されつつある。 ●　清涼飲料業界は 大手に集約化 　まず、キリンHD(2503)もアサヒも清涼飲料事業を行う子会社はもと... aug_ 2012-05-13T15:56:48+09:00 アサヒグループHD(2502)によるカルピスの買収が正式に発表された。清涼飲料水業界は過去10年ほどの間に数多くのM＆Aが実施され大きなグループに集約されつつある。

●　清涼飲料業界は 大手に集約化

　まず、キリンHD(2503)もアサヒも清涼飲料事業を行う子会社はもともと上場していたが、それらを100％子会社化とすることで、清涼飲料事業をコア事業に据えた。

　ほかにもアサヒはカネボウの飲料事業、ハウス食品(2810)の「六甲のおいしい水」、カゴメ(2811)の「六条麦茶」などを買収してきており、サッポロHD(2501)はポッカを買収している。結果として、清涼飲料水業界は、コカコーラ、サントリーの2強、そしてキリン、アサヒ、サッポロなどのビール系グループのどれかに集約されつつある。

　このように業界の集約化が進むと次なるM＆Aのターゲットはどこだということになるが、残っている主な独立系上場企業は伊藤園(2593)とダイドードリンコ(2590)である。

　伊藤園で時価総額1300億円、ダイドーで540億円であり、今回のアサヒによるカルピスの買収金額約1200億円と照らし合わせても、規模的にも十分に買収のターゲットとなりえる。

●　配当が1.25倍なのに 株価は2割ディスカウントの優先株

　伊藤園、ダイドーともに創業家一族系や従業員持株会で30％や40％程度の株式を保有しているため、市場で勝手にTOBを行っても株式を買い占めることは不可能であり、M＆Aをするには基本的には創業家の合意が必要となる。

　しかし、キリンとサントリーが一時はM＆Aの協議をしていたように、創業家の影響力が強い企業でもM＆Aとは無縁ではない昨今、これら2社が買収される可能性は十分にあると考えてよいだろう。

　そのうえで、では、どちらの株を買っておくかというと伊藤園、それも伊藤園の優先株(伊藤園第1種優先株式:25935)である。

　伊藤園は2007年9月に優先株を発行し東証1部に上場させている。この優先株には議決権はないが、配当は普通株式の1.25倍である。一方の優先株の株価は、普通株の株価に比べると2割ほどディスカウントされたあたりで取引されている。議決権のことを全く考慮に入れなければ、優先株は配当を普通株より25％多くもらえるわけであり、株価もその分プレミアムで評価されてもおかしくない。

　しかし、実際はプレミアムどころかディスカウントされている。その大きな要因は流動性ディスカウントである。

　普通株は機関投資家の投資対象となっているが優先株の方はなっていないため、流動性が欠如している。このままの状態が続く限り、いくら配当金額が普通株より高くとも伊藤園の優先株の株価がディスカウントし続ける可能性があるため、一概に投資対象としておいしいとは言い切れない。

●　伊藤園の優先株は、伊藤園が買収されれば 普通株に転換される可能性大

　しかし、もし伊藤園が買収されればその状況は一変する。

　というのは、この優先株は通常は普通株に転換されることはないが、伊藤園が買収されたりTOBによって50％以上の株式を誰かが保有することになった場合は、優先株1株につき普通株1株の比率で伊藤園の普通株に交換される可能性があると、小さな文字で注記されている(右図参照)。

　買収者にしてみるとこの優先株を上場させておくメリットは一つもなく、邪魔な存在になるはずだ。よって、もし買収されるなら優先株は普通株に転換されると考えるべきであろう。

　直近の株価を例にとると、普通株の株価は1416円、優先株の株価は1153円である。もし伊藤園が買収される場合は、1153円のものを1416円のものと変えてくれるのである。しかも、通常は株価に対して2～3割程度の買収プレミアムが乗ってくる。

　仮に3割プレミアムを乗せると仮定すれば、買収株価は1416円の30％増しの1840円となる。これは、優先株の株価に比べると60％も高い水準である。つまり、優先株を買っておけば、いざ伊藤園が買収される場合には、60％も儲かるわけだ。

●　ディスカウント幅が小さくなるほど 投資の旨みはなくなってしまう

　この優先株は上で述べたように、受け取り配当金額が普通株の1.25倍であるため、毎年4月末の配当の権利落ち日が近づくにつれて株価が上昇し、5月には落ちるという傾向がある。今年も同様の動きであった。

　しかし、一時はこの優先株が普通株に比べると3割程度のディスカウントで取引されていたことと比べると最近は優先株の株価と普通株の株価のディスカウント幅はやや縮小している。もしかするとここで述べたようなM＆A狙いの投資家がすでにいるのかもしれない。

　清涼飲料業界は定番を持つ企業が強い。コンビニの棚では新商品が登場しては消えてを繰り返しているのはご存じのとおりである。伊藤園は「おーいお茶」、「タリーズコーヒー」の二つの定番商品を有し、最近はTeas’Teaも人気を博している。

　買収対象としてはダイドードリンコよりも伊藤園の方が他社に魅力的であろう。その意味でも、伊藤園の優先株を仕込んでおくことは面白いのではなかろうか。

伊藤園の優先株が大化けするかもしれない理由 （ダイヤモンド・ザイ）
]]> http://www.k-tayk.com/archives/1690847.html 大阪市環境局が今年３月、同局の全職員約３２００人に入れ墨の有無について調査したところ、約５０人が「入れ墨をしている」と回答していたことがわかった。 　市環境局は２０１０年５月に施行した職務倫理に関する内規では「タトゥーまたはこれに類するものをしてはなら... aug_ 2012-05-13T15:51:02+09:00 大阪市環境局が今年３月、同局の全職員約３２００人に入れ墨の有無について調査したところ、約５０人が「入れ墨をしている」と回答していたことがわかった。

　市環境局は２０１０年５月に施行した職務倫理に関する内規では「タトゥーまたはこれに類するものをしてはならない」と決めている。しかし、昨年、市民から「入れ墨をしたごみ収集職員がいる」との声が寄せられていた。このため、同局が職員に〈１〉入れ墨の有無〈２〉入れている体の部位――などを尋ねた。

　環境局は、入れ墨があると答えた職員には、可能な限り消すように指導したという。同市では環境局の調査とは別に、橋下徹市長の指示で教職員など約８０００人を除く全職員約３万人（環境局を含む）に対する入れ墨の調査が進行中で、数はさらに増える可能性がある。

大阪市環境局「入れ墨している」５０人 （読売新聞）
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